施工組織設(shè)計(jì)

通過對(duì)項(xiàng)目的分析，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行了認(rèn)真的研究， 并借鑒我單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)，確保工程總體目標(biāo)順利進(jìn)行以下部署：

建立組織和管理目標(biāo)

1.建立組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部，在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)全面管理項(xiàng)目，履行合作 同，的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)。并對(duì)工程質(zhì)量、 工期、成本、安全、文明施工等管理工作全面負(fù)責(zé)。組織各項(xiàng)目配合施工，確保 證明施工進(jìn)度；整個(gè)工程是安裝工程，涉及各種專業(yè)，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度緊密結(jié)合 ；裝飾施工、電氣施工、設(shè)備安裝等工程包括組織計(jì)劃施工。

為保證總工期，預(yù)埋工程和吊頂以上安裝工程應(yīng)優(yōu)先施工，吊頂以上部分應(yīng)多為 為了降低后期施工的難度，完成分工。

將在本項(xiàng)目中按壓IS嚴(yán)格管理09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；

將采用全面的計(jì)算機(jī)管理，確保文件及時(shí)準(zhǔn)確；

將根據(jù)具體施工要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工程合理有序進(jìn)行；

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將制定合理的施工方案，將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到施工中。 保險(xiǎn)工程達(dá)到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程。

1.1組織機(jī)構(gòu)分工說明

項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在項(xiàng)目中的全權(quán)委托人，是施工項(xiàng)目全過程中所有工作的總責(zé)任 人。以下是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管理的職能管理部門、運(yùn)營部和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)， 具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)的施工分支和操作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過程中的安全 安全質(zhì)量派專人監(jiān)控全質(zhì)量工作。

施工技術(shù)部負(fù)責(zé)本合同段的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本合同 本節(jié)質(zhì)量檢查監(jiān)督；計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃安排、計(jì)量、資金 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)本合同段材料、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸和采購； 安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工；綜合辦公室主要從事人事管理、后勤** 協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系。施工作業(yè)隊(duì)下設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，分工明確，層層落實(shí)，保質(zhì)保量 各項(xiàng)工程有序施工。

1.2職責(zé)和權(quán)限

1.2.1.1負(fù)責(zé)總經(jīng)理，認(rèn)真執(zhí)行總部項(xiàng)目管理文件、質(zhì)量體系文件、環(huán)境管理體系文件 項(xiàng)目合同、業(yè)主指示、監(jiān)理指示、項(xiàng)目部支持文件的批準(zhǔn)和發(fā)布，項(xiàng)目 管理體系、質(zhì)量體系體系、質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系。

1.2.1.2.嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和環(huán)境保護(hù)責(zé)任 按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行資源配置、組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量和工期符合規(guī)定 定的要求。

1.2.1.3.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，及時(shí)糾正質(zhì)量體系運(yùn)行不合格，不斷提高質(zhì)量 高質(zhì)量管理水平，確保按工期要求向業(yè)主交驗(yàn)優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。

1.2.1.4.與項(xiàng)目管理相關(guān)的人員配置權(quán)、資金調(diào)度權(quán)和一般不合格的處理權(quán)

1.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

1.2.2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

1.2.2.2.按施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)。

1.2.2.3.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員、材料、機(jī)械、設(shè)備有權(quán)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量管理要求。

1.2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.2.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理，組織編制和批準(zhǔn)本項(xiàng)目的技術(shù)文件 確保項(xiàng)目部各部門使用的文件和資料是有效版本。

1.2.3.2.組織編制本項(xiàng)目的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和操作指導(dǎo)書，組織圖紙審核和技術(shù) 交底、技術(shù)審查和工藝質(zhì)量控制，并組織工程質(zhì)量評(píng)估、審批、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。 工程交付前的準(zhǔn)備工作。

1.2.3.3.制定質(zhì)量計(jì)劃。檢查和實(shí)施不合格項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。

1.2.3.四、有技術(shù)人員、測(cè)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)人員的考核權(quán)和分配建議權(quán)，有質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。

1.2.4施工技術(shù)部

1.2.4.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)工作，編制項(xiàng)目施工隊(duì) 編織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等操作指導(dǎo)書，具體負(fù)責(zé)技術(shù)交底和技術(shù)審核；

1.2.4.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝及相關(guān)技術(shù)文件指導(dǎo) 施工作業(yè)；

1.2.4.認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2.5安全環(huán)保部

1.2.5.1.在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查和管理，以及環(huán)境保護(hù)的監(jiān)測(cè)；

1.2.5.2.負(fù)責(zé)按照合同、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收， 做好檢查記錄，確保記錄真實(shí)有效；

1.2.5.3.監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全管理，及時(shí)糾正違法作業(yè)，做到安全施工，嚴(yán)格執(zhí)行公共 司的質(zhì)量、安全、機(jī)械獎(jiǎng)懲條例；

1.2.5.4.與駐地監(jiān)理密切配合，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令；

1.2.5.5負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保與監(jiān)理工程師的溝通，并將相關(guān)信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2.6材料設(shè)備部

1.2.6.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、分配和機(jī)械設(shè)備的使用 管理、維護(hù)、驗(yàn)收等工作。

1.2.6.2.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序文件，確保采購的材料和機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要和質(zhì)量 量要求。

1.2.6.3.負(fù)責(zé)施工前大型機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)驗(yàn)收和關(guān)鍵工藝的機(jī)械鑒定。

1.2.7計(jì)劃財(cái)務(wù)部

1.2.7.按時(shí)編制項(xiàng)目部年度、季度、月度計(jì)劃；

1.2.7.2負(fù)責(zé)質(zhì)量成本計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析的計(jì)量支付和編制；

1.2.7.3負(fù)責(zé)勞務(wù)分承包商的評(píng)估、年底績效考核和日常管理；

1.2.7.4.負(fù)責(zé)業(yè)主的投訴和服務(wù)。

2.明確管理目標(biāo)

2.1管理承諾

總經(jīng)理委托，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一經(jīng)理和責(zé)任人，通過以下活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理 承諾建立和完善合理制度，并提供證據(jù)：

2.1.1.向項(xiàng)目部全體員工交底合同，傳達(dá)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù) 在國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范中，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 科學(xué)管理，精心施工，交付符合要求的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，較大化 滿足業(yè)主要求。

2.1.2制定符合本合同段施工的管理政策和管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部全體員工認(rèn)同和理解管理 管理目標(biāo)是通過自身努力實(shí)現(xiàn)的。

2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部將確保并獲得必要的資源，以確保管理體系的有效行動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)：如人 力、技術(shù)、機(jī)械、設(shè)備、材料、信息、資金等。

2.2管理方針

以業(yè)主要求為重點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)和環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)， 有效運(yùn)行項(xiàng)目管理體系，使用適宜的過程方法和措施，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高員工的實(shí)際管理 能力的工作技能，提高項(xiàng)目管理的有效性和效率，較終達(dá)到業(yè)主的滿意度。

2.3管理目標(biāo)

2.3.1工期目標(biāo):30日歷日保質(zhì)保量交工。

2.3.2質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程。

2.3.3.安全目標(biāo):無重傷、死亡、重大機(jī)械事故，杜絕責(zé)任事故。

2.3.4.環(huán)保目標(biāo):降低噪音和粉塵；減少廢物和資源消耗；泥渣、垃圾和建筑廢物的*點(diǎn)； 棄置；控制原材料和能源對(duì)環(huán)境的影響；實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的零投訴。

3、施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備階段是工程施工生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)是正式開展和順利施工 準(zhǔn)備階段的主要工作有：

1、技術(shù)條件準(zhǔn)備：

1.由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各部門負(fù)責(zé)人參加合同交底會(huì)，熟悉項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全性 環(huán)境保護(hù)、文明施工等要求和期望作為項(xiàng)目部的工作要求，并制定相應(yīng)的實(shí)用性 全面有效地實(shí)施措施。

1.2.認(rèn)真熟悉施工圖紙、資料及相關(guān)文件，參與施工單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙審核，總工程師 程師組織技術(shù)、測(cè)量、、質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)、研究圖紙，檢查圖紙是否有問題和錯(cuò)誤， 了解設(shè)計(jì)是否有特殊的材料要求，上下結(jié)構(gòu)之間的相對(duì)位置是否存在重大矛盾，圖紙和說明 不完整、清晰、清晰，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及預(yù)埋件等是否相符。并做好記錄。

1.3根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)文件、各單位工程施工程序及相互關(guān)系、工期要求等編制施工組 織設(shè)計(jì)。

1.4根據(jù)合同成本、施工圖、招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù) 編制工程費(fèi)用和制造費(fèi)用計(jì)劃。

1.5.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署及 主要工程施工方案要求編制工程施工方案。

1.6根據(jù)施工圖紙、工程量清單等要求編制工程材料總計(jì)劃。

1.7施工測(cè)量

現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)測(cè)采用測(cè)量儀器進(jìn)行。如果復(fù)測(cè)結(jié)果與給定的結(jié)果不一致，應(yīng)仔細(xì)分析原因，并及時(shí) 報(bào)告監(jiān)理。復(fù)試結(jié)果一致的，根據(jù)實(shí)際情況布置標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。

2、 材料準(zhǔn)備：

2.調(diào)查、詢價(jià)、訂購、檢驗(yàn)材料市場(chǎng)，儲(chǔ)備原材料；

2.2.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及工具準(zhǔn)備：施工機(jī)械、設(shè)備及工具按施工方案確定， 按進(jìn)度計(jì)劃組織安裝、檢查、試運(yùn)行和維護(hù)，以滿足施工要求。同時(shí)，對(duì)司機(jī)和檢查員進(jìn)行檢查 培訓(xùn)維修人員，對(duì)機(jī)械施工方案進(jìn)行技術(shù)交底；

2.實(shí)施臨時(shí)設(shè)施，包括臨時(shí)辦公室、臨時(shí)料場(chǎng)、交通設(shè)施、通信設(shè)施；建設(shè)人行道， 平整場(chǎng)地，連接水電，修建施工便道和排水通道：

2.3.盡快組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

2.3.2平整場(chǎng)地。

2.3.連接水源和電源。

2.3.4臨時(shí)設(shè)施。

3、 施工力量組織：

3.1施工力量的集結(jié)與培訓(xùn)：

中標(biāo)后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃有序組織人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù) 交底，教育安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。同時(shí)，要調(diào)整和豐富施工組織 為了正常工作，組織。

3.2.施工隊(duì)伍的素質(zhì)(主要包括身體素質(zhì)、道德紀(jì)律、自身?xiàng)l件和技術(shù)水平) 施工隊(duì)伍的選擇和實(shí)施；

3.3.選擇合作良好、施工管理良好的，組織專業(yè)的施工隊(duì)伍。

4、 建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，包括：

4.1崗位責(zé)任制。讓每個(gè)人都有基本的責(zé)任；有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；有明確的工作規(guī)則。

4.經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，如內(nèi)外合同制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、收料制度、倉庫保管制度等

內(nèi)部計(jì)價(jià)及會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度等。

4.標(biāo)準(zhǔn)化工作包括制定、執(zhí)行和管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.制定各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)配額。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，制定反映項(xiàng)目水平的勞動(dòng)消耗量 指導(dǎo)施工隊(duì)伍的管理。